В определении миссии собственной компании, а также стратегии ее развития, основных задач и целей, руководству обязательно придется столкнуться с таким определением, как стержневая (основная, ключевая) компетенция организации. Это явление, к слову, отражает все возможности и ресурсы того или иного бизнеса, которые обеспечивают его непосредственную конкурентоспособность. Основная компетенция предприятия определяет также и все требования, которые предъявляются к социальным показателями и профессиональным навыкам работников предприятия, призванных к реализации ключевой компетенции самой компании, а также к выполнению непосредственной миссии организации в том или ином ее проявлении.

Для того, чтобы работа компании была наиболее успешной, требуется создание четкой и продуманной модели компетенций, в основе идеи которой будет лежать ясное представление о конкретном развитии и состоянии тех или иных свойств и поведенческих особенностей работников предприятия, которые требуются для того, чтобы наиболее эффективно реализовать принятую на предприятии стратегию. Стандартизированный комплект таких компетенций, по сути, будет представлять собой комплект четких и точных профилей наиболее идеальных сотрудников и всего коллектива. В точности определяя поведенческие характеристики тех или иных работников, компания осуществляет системный подход к процессу управления мотивацией, а также повышения качества в управленческой культуре и эффективности самоотдачи работников компании.

Стоит также отметить, что в качестве наиболее важного элемента модели компетенций будет выступать ключевая компетенция. Зачастую, это явление в синонимическом факте объединяют с понятием ключевых квалификаций. Все это можно представить в виде определенного набора навыков и умений, определенного багажа знаний и общих поведенческих характеристик, определенного набора квалификаций – всего, что требуется для наиболее удачного взаимодействия в развитом деловом и современном мире.

Существует определенный перечень наиболее важных навыков и компетенций, которые могут быть обязательными практически для каждого сотрудника компании:

- Организационные
- Управленческие
- Коммуникабельность
- Навыки проведения презентаций
- Надежность
- Командность
- Ответственность
- Интернациональность
- Влияние на людей
- Навыки в управлении проектами.

Источник статьи: Экономический журнал BusinessMan

Популярность: 7%

Теги к статье: зарплата, управление персоналом