Навигация:

Популярные статьи:

Поиск по сайту

Рубрики

Август 2008
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
« Апр   Сен »
 123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728293031

Архив

Лучшие статьи

Бизнесс-партнеры

Эффективное управление компанией. Часть 3

Всем известно, что для того, чтобы определить участки расходования собственного времени, следует осуществлять его непосредственный контроль и даже регистрацию. Основные принципы в научной организации рабочего времени, которые внедрены на территории Соединенных Штатов Америки уже достаточно давно, постоянно требовали предельно тщательного подсчета того времени, которое требовалось на выполнение разнообразных производственных операций. С того самого времени систематизированный учет рабочего времени всех сотрудников, занятых в ручном и физическом труде, выступает в качестве одного из наиболее важных аспектов в процессе управления любым предприятием.

Также следует обратить внимание на то, что такие организационные достижения постоянно было принято применять именно по отношению к тем работам, в которых время, само по себе, не обладало особенно важным значением. Проще говоря, все это было применимо к тем работам, в которых разница между непродуктивными и продуктивными временными затратами выражается, как правило в затратах, как таковых, а также в непосредственной производительности труда. Такие методы, все же, не стали применять по отношению к тем видам деятельности, в которых время можно было назвать одним из наиболее важных факторов – деятельность интеллектуальных работников, в особенности, менеджеров и управляющих. Именно в их труде разницу между непродуктивными и продуктивными затратами сегодня в большинстве компаний принято выражать непосредственно в результатах и эффективности.

Вот именно по этой причине запись фактических временных трат является практически первым шагом к тому, чтобы значительно повысить непосредственный уровень эффективности труда управляющего или менеджера.

Совершенно нет никакой необходимости в том, чтобы углубляться в некоторые технические нюансы в отношении составления графиков временных загрузок сотрудников. Большинство управляющих сами осуществляют регистрацию и контроль затрат времени работы либо, в случаях, когда они занимают весьма высокие должности, за них это просто делает секретарь. Также немаловажен и тот факт, что такая регистрация осуществляется сама по себе, тем более, что делается это непосредственно в сам момент действия, а не просто по памяти. Сегодня огромное число успешных управляющих давно уже имеют привычку вести журнал, в соответствии с которым они контролируют собственные временные затраты.

Источник статьи: Экономический журнал BusinessMan

Популярность: 7%

Теги к статье:
Google Bookmarks Digg Reddit del.icio.us Ma.gnolia Technorati Slashdot Yahoo My Web News2.ru БобрДобр.ru RUmarkz Ваау! Memori.ru rucity.com МоёМесто.ru Mister Wong

Write a comment