Навигация:

Популярные статьи:

Поиск по сайту

Рубрики

Сентябрь 2008
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
« Авг   Окт »
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
2930  

Архив

Лучшие статьи

Бизнесс-партнеры

Архив за Сентябрь, 2008

Совершенствование методов ведения бесед, помогающих разрешению деловых проблем. Часть 4

Попробуем поговорить о некоторых аспектах при ведении деловых бесед непосредственно на рабочих собраниях и совещаниях.
В случае проведения разнообразных собраний, совещаний, конференций, заседаний и прочих коллективных бесед можно применять все те правила, которые были изложены нами ранее. Однако, при этом, следует также учитывать, что все эти собрания, по своей сути, являются многосторонними беседами, именно поэтому достаточно […]

Популярность: 6%

Совершенствование методов ведения бесед, помогающих разрешению деловых проблем. Часть 3

Всегда выполняйте исключительно четкие и понятные требования, которые предъявляются непосредственно к самой беседе. Здесь нужно постараться создать такую обстановку или атмосферу, которая будет предельно дружелюбной и доброжелательной. В этих целях постарайтесь всегда производить на собеседника хорошее впечатление, наряду с этим, также вырабатывайте в себе стиль человека, который настроен предельно дружелюбно. Особенно, предвидя точно такие же […]

Популярность: 6%

Совершенствование методов ведения бесед, помогающих разрешению деловых проблем. Часть 2

Одной из частей общей процедуры при планировании беседы можно назвать процесс распределения времени в непосредственной зависимости от того, какое значение придается некоторым моментам будущей беседы. Здесь необходимо постоянно стремиться к правильному определению времени, которое требуется для того, чтобы достичь целей, намеченных для этой самой беседы. Постарайтесь предельно тщательно спланировать собственное время и цели, а также […]

Популярность: 6%

Совершенствование методов ведения бесед, помогающих разрешению деловых проблем. Часть 1

Совершенствовать собственные методы и формы проведения разнообразных бесед необходимо всем, в не зависимости от того, для чего именно проводятся такие беседы – для простого и элементарного устного заслушивания с простым сообщением в устной форме, или же для того, чтобы подобрать необходимого и достаточно высококвалифицированного исполнителя для выполнения той или иной работы. В то же время, […]

Популярность: 6%

Методы, средства и приемы экономии времени в управленческом труде. Часть 3

Старайтесь устанавливать со всеми руководителями, а также с соответствующими службами все необходимые связи, особенно, это касается других предприятий. Также следует установить непосредственную связь с некоторыми научными учреждениями и учебными заведениями, чтобы постоянно изучать наиболее передовые научные достижения, а также технические новшества. Кроме того, такой подход также позволит вам перенимать передовой опыт на смежных предприятиях в […]

Популярность: 6%

Методы, средства и приемы экономии времени в управленческом труде. Часть 2

Каждая деятельность, которая связана с определенными задачами, которые следует решать тому или иному руководителю, обязательно должна сопровождаться своеобразной работой с различной информации.
Сам процесс использования разнообразной информации, которая поступает от исполнителей, работников и коллег, способен помочь самому руководителю наиболее лучшим образом ориентироваться в складывающейся ситуации, а также своевременно принимать определенные меры, которые имеют отношение к сфере […]

Популярность: 6%

Методы, средства и приемы экономии времени в управленческом труде. Часть 1

Проводя тщательный анализ всей своей ежедневно повторяющейся работы, а также постигая свойства каждой выполняемой операции, любой менеджер способен отыскать массу разнообразных путей для того, чтобы дополнительно добиться определенной временной экономии времени. Повседневная, систематическая и целенаправленная работа в непосредственном соответствии с составленным расписанием, а также ясно и предельно четкое проведение собраний, заседаний, совещаний с конкретными определениями […]

Популярность: 7%

Выработка научного подхода к принятию решения, определение его эффективности и условий реализации. Часть 3

КОНТРОЛЬ И УПРАВЛЕНИЕ ПРИ РЕАЛИЗАЦИИ РЕШЕНИЯ
Умение решать тот или иной вопрос на основе достижений науки и практического опыта является одной из важнейших черт научного стиля работы. Следует отметить, что даже самая совершенная система подготовки решений и контроля за их выполнением не может работать механически. Ее осуществление и претворение в жизнь зависят от компетенции, целесообразной деятельности, […]

Популярность: 7%

Выработка научного подхода к принятию решения, определение его эффективности и условий реализации. Часть 2

ДОВЕДЕНИЕ РАСПОРЯДИТЕЛЬНОЙ ИНФОРМАЦИИ ДО ПОДЧИНЕННЫХ
В целях успешной реализации решения доведение распорядительной информации до подчиненных с учетом современных требований является весьма существенным. Распорядительная информация оформляется в виде приказа, распоряжения, инструкции, положения, методических указаний, правил, нормативов и т. п. и определяется правом руководителя требовать обязательного подчинения исполнителей и точного выполнения ими полученных распоряжений.
4.2.1. Оперативный план действий по […]

Популярность: 7%

Выработка научного подхода к принятию решения, определение его эффективности и условий реализации. Часть 1

ВЫРАБОТКА НАУЧНОГО ПОДХОДА К ПРИНЯТИЮ РЕШЕНИЯ
Разработка детального процесса выработки и формирования решения предполагает необходимость овладения методологией научно исследователъной работы, которая состоит в применении методов научного познания и материалистического подхода к проблемам, использовании основных, свойственных науке логических принципов: анализа (классификационного, причинного, диалектического) и синтеза, индукции и дедукции, аналогии, построения научных гипотез и т. д. Следует помнить […]

Популярность: 6%

Изучение работы подчиненных, определение их потенциальных возможностей и условий доведения до них задания. Часть 3

ДОВЕДЕНИЕ РЕШЕНИЙ ДО ИСПОЛНИТЕЛЕЙ И ФОРМУЛИРОВКА ИМ ЗАДАНИЙ
3.3.1. Передача части полномочий для сплочения группы.
В своей повседневной деятельности люди руководствуются самыми разными интересами, которые могут быть общими и частными, длительными и временными, осознанными и стихийными, преследовать единые или противоречащие друг другу и даже взаимоисключающие цели. Структурная же единица, находящаяся в вашем подчинений, представляет собой группу людей, […]

Популярность: 6%

Изучение работы подчиненных, определение их потенциальных возможностей и условий доведения до них задания. Часть 2

ОПРЕЛЕЛЕНИЕ ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТИ И УСЛОВИЙ ПЕРЕДАЧИ ПОЛНОМОЧИЙ ПОДЧИНЕННЫМ
Проанализируйте возможность передачи подчиненным части своих полномочий. Внимательно просмотрите перечень своих обязанностей и изучите элементы каждой задачи, которую вы смогли бы доверить подчиненным, учитывая, что вся полнота власти остается за вами. Она вам предоставляется для успешного и эффективного выполнения поставленных задач, для осуществления процесса управления, поддержания дисциплины. При анализе […]

Популярность: 6%

Изучение работы подчиненных, определение их потенциальных возможностей и условий доведения до них задания. Часть 1

ИЗУЧЕНИЕ РАБОТЫ ЧЛЕНОВ ТРУДОВОГО КОЛЛЕКТИВА И ОПРЕДЕЛЕНИЕ ИХ ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ
Если вы намерены достигнуть уровня управленческо хозяйственной элиты, если вы считаете себя лидером, создающим превосходство и умеющим находить пути к обновлению своей фирмы или своих отделов и служб, намерены создать новые, более эффективные формы управления, вы должны изучить работу каждого из ваших подчиненных, определить его техническую […]

Популярность: 7%

Оценка и экономизация действий менеджера и бизнесмена. Часть 2

В процессе экономизации всех действий управляющего или предпринимателя, проще говоря, в процессе превращения всех этих действий в более производительные и более экономные, огромным значением обладает приобретение менеджером или предпринимателем определенных навыков в рациональной организации трудового процесса.
Очень интересными в этом контексте могут быть замечания, которые дал один из основателей современной теории в организации труда Керженцев, которая […]

Популярность: 6%

Оценка и экономизация действий менеджера и бизнесмена. Часть 1

Для того, чтобы повысить уровень и эффективность деятельности руководителя в первичном трудовом коллективе, в первую очередь, такому руководителю будет важно провести тщательный анализ собственной работы, а также выявить и детально исследовать и изучить все методы, которыми он пользуется и которые формируют его рабочий стиль. Также здесь следует постараться установить все те параметры в трудовом процессе, […]

Популярность: 6%