Компании-первопроходцы достаточно существенно развивают общий технический опыт, а это является достаточно ценным среди клиентов и потребителей. В особенности, если речь идет о тех, кто не особо разбирается в этом вопросе. Такие компании начинают гордиться собой. Принято считать, что наиболее развитые технологии выступают в качестве дополнительного доказательства лидирующих позиций на рынке, и поэтому на них стараются делать все больший акцент. Все это неизбежно ведет к тому, что компании начинают рассматривать каждый заказ, как уникальный, который требует от лидера особого подхода.

Все это попросту приводит к ускорению процессе эволюции в той или иной производственной компании, которая направлена на процесс производства достаточно широкого продуктового ассортимента.

Точно так же, компании, которые ориентированы на маркетинг, всегда ищут технически сложные и необычные заказы, в которых их технологическое превосходство и гибкость могут дать наиболее солидное конкурентное преимущество. Это и есть тот самый случай, при котором может существовать достаточно крупная норма рентабельности.

Технологии и маркетинг постоянно лишь усиливаются в совокупности.

Успех и лидерство компании начинают также дополнительно укреплять и ее корпоративную культуру, при этом, не просто сохраняя, но еще и в значительной степени усиливая этот аспект конкурентного преимущества.

Практически всех компании-первопроходцы сумели добиться процветания и успеха, осуществляя собственное развитие именно по этому пути. НА самых первых стадиях собственного жизненного цикла для каждого продукта в любой отрасли потребители требуют именно таких ресурсов и услуг. А лидеры, разумеется, будут достаточно щедро вознаграждены, потому, как их солидный опыт вместе с эффектом масштаба приведут их к пропорционально намного более низкому уровню издержек. В общем, можно даже утверждать и тот факт, что в этом случае определенную роль будет играть также и уже знакомый многим нам эффект кривой опыта.

Но, из-за того, что рынок постоянно увеличивается, лидеры будут постоянно находиться под ценовым давлением менее крупных, а также незначительно развитых в техническом плане конкурентов. Как правило, эта проблема появляется изначально в отношении наиболее опытных и крупных клиентов – отныне, они уже сами становятся экспертами и могут позволить себе покупать лишь продукт, а никак не дополнительный сервис к нему.

Источник статьи: Экономический журнал BusinessMan

Популярность: 9%

Теги к статье: жизненный цикл, лидер отрасли