В принципе, все производственные практики и процессы сконцентрированные на экономии времени обладают определенными отличиями от тех практик и процессов, которые применяются традиционными производителями в соответствии с тремя ключевыми направлениями.

- Длина производственной цепочки
- Организация производственного процесса
- Сложность процедур планирования.

Например, когда перед вами встает вопрос относительно размера единовременного объема производства, то в традиционном производстве этот объем будут стараться увеличить, а вот производители, которые сконцентрированы на экономии времени, будут стараться, напротив, свети такие объемы к минимуму. Практически, большинство японских компаний сегодня активно стремится к созданию единовременного объема производства, который был бы равен всего одной единице продукта.

И в этом наблюдается достаточно простая и доступная для понимания, фундаментальная логика. Ведь сокращение производственных партий до минимального значения будет означать, что появляется возможность для более частых производств полного товарного ассортимента, а также для более оперативного реагирования на вновь возникающие потребности среди клиентов.

Стоит отметить, что даже планировка завода способна внести определенный собственный вклад в процесс создания конкурентного преимущества, основанного на времени. Все традиционные производства, как правило, организуются в соответствии с принципом технологических процессов. К примеру, производители металла стараются организовать собственные производства, создавая различные формовочные, штамповочные и нарезочные цеха. А вот производители электроники будут создавать цеха по упаковке, тестированию, монтированию, пайке, сборке. В этом случае детали постоянно перемещаются между процессами, что, в свою очередь, обуславливает увеличение затрат ценного времени. В общем, при традиционной организации производства продукт получает ценность лишь в течение не более 2,5% времени собственного нахождения в производственном процессе. Все остальное время они попросту лежат.

А вот предприятия, сконцентрированные на экономии времени, будут организовываться в соответствии с производством конкретного продукта. С целью уменьшения времени обработки и перемещения компонентов все производственные операции здесь будут располагаться предельно близко.

Источник статьи: Экономический журнал BusinessMan

Популярность: 7%

Теги к статье: время, Производство