История конкуренции Wal-Mart с Kmart наглядно иллюстрирует современную конкурентную парадигму 90-х. В некоторых отраслях достаточно длительное время лидировавшие рыночные игроки начали уступать собственные позиции более динамичным и молодым конкурентам.

По окончании второй мировой войны компания Хонда, и вовсе, была лишь скромной фабрикой, на которой осуществлялось производство подвесных двигателей для велосипедов. В наше же время эта компания активно атакует рыночные позиции крупнейшего американского концерна Дженерал Моторс, а также компании Форд на всемирном автомобильном рынке. А вот, к примеру, компания Ксерокс изобрела метод ксерографирования и сумела создать целую отрасль из офисных устройств, предназначенных для копирования тех или иных документов. Однако, начиная с 1976 года по 1982 год компания Кэнон сумела представить в этом сегменте более девяти десятков новых моделей, что и привело к сокращению доли Ксерокс на рынке примерно на 50%. Кроме того, Кэнон на этом не остановился, выйдя на другой уровень, в котором представлены более дорогие копиры, позволяющие делать цветные копии.

Самая крупная угроза огромной сети супермаркетов под названием Macys сегодня исходит совсем не от остальных крупных торговых сетей или от массы небольших магазинов, а именно от компании под названием The Limited, которая обеспечивает дизайн, продажи, закупки, доставки для большой части сегментов с тем же проворством, что и небольшие бутики. Банк Citicorp по сей день выступает в роли наиболее крупного банка Америки, это если говорить о размере активов банка. Однако наиболее высокие показатели в рентабельности показывает Bank One, это, в свою очередь, обеспечивает данному банку более высокую рыночную капитализацию, нежели у того же Citicorp.

Все приведенные примеры достаточно ярко демонстрируют не самые простые или единичные случаи успешности нескольких игроков. Они призваны показать фундаментальные изменения в основной логике конкурентной среды, которые достаточно ощутимо оказывают влияние на основные принципы в формировании корпоративной стратегии.

Во время наиболее стабильного экономического положения сама стратегия также сохраняет достаточно высокий уровень стабильности. В мире, в котором продукты были достаточно однообразными потребности были достаточно понятными, да и границы рынков были предельно четко определенными.

Источник статьи: Экономический журнал BusinessMan

Популярность: 9%

Теги к статье: возможности, конкуренция, принципы