Выявив новый контур в компании относительно всех терминов ее возможностей, менеджменту открываются достаточно четкие и ясные новые пути. А любая новая стратегия будет также определять и более новую логику роста компании.

Еще в шестидесятых годах было принято считать, что, если рост основной деятельности компании начинает замедляться, то это значит, что в компании требуется проведение определенной диверсификации. Однако, это был период крупных конгломератов, которые состояли из большого числа бизнесов.

А вот в период с семидесятых по восьмидесятые годы стало понятно, что эта стратегия является предельно сложной. И общие идеи менеджмента начали развиваться в соответствии с совершенно иным вектором. Тогда компании начали стараться фокусировать своей внимание исключительно на собственном основном бизнесе, попросту избавляясь от всех непрофильных активов. В то время значительно сузилось и само понимание корпорации.

Конкуренция возможностей предоставила определенные возможности для одновременного использования преимуществ концентрации и преимуществ диверсификации. Проще говоря, компании, которые сумели сфокусироваться исключительно на собственных ключевых компетенциях, были способны успешно конкурировать в достаточно большом числе регионов, с наиболее разнообразными бизнесами или продуктами, делая все это куда более эффективно, нежели это наблюдалось в случае с типичными конгломератами.

Компании с новыми конкурентными моделями вполне могут появляться практически из ниоткуда и захватывать лидирующие позиции в отраслях. Изначально, они будут попросту расширять собственное географическое присутствие, а далее выйдут в более новые бизнесы.

Однако, стоит также отметить, что наиболее значительную выгоду при использовании такой модели компании будут получать не только от собственной географической экспансии, а также от быстрого вхождения в более новые для них рынки. И для этого существует сразу два пути. Прежде всего, речь идет о клонировании наиболее важных и основных процессов бизнеса. Здесь в качестве примера можно привести компанию Хонда. Большинство считает, что ее успех был обусловлен инновационным способом производства и дизайном продукции. Да. Эти факторы действительно можно назвать немаловажными, однако рост был обеспечен в этом случае несколько иными возможностями этой компании.

Источник статьи: Экономический журнал BusinessMan

Популярность: 10%

Теги к статье: захват возможностей, логика роста