Компании современного типа обладают определенными преимуществами перед более традиционными рыночными игроками, которые еще по-старому смотрят на само естество конкурентной среды. Но такой порядок вещей совсем не способен сохраниться в течение длительного периода времени. Конкурентная модель возможностей становится все менее значительной, нежели сама функция конкуренции, которую компании выбирают, как основную модель. А с учетом необходимости осуществления долгосрочных инвестиций, выбор наиболее правильных акцентов может оказаться более чем важным.

Стоит отметить, что на само поддержание подобного положения вещей в современном мире оказывают непосредственное влияние два конкретных фактора. Прежде всего, речь идет о местной самостоятельности. Ведь сегодня основную роль в процессе обслуживания потребителей будут играть совсем не сами сотрудники главного офиса, а президенты конкретных отделений и филиалов, которые обладают в собственных районах достаточно ощутимым влиянием. Они самостоятельно отбирают продукты, устанавливают цены, разрабатывают и внедряют маркетинговую стратегию, принимают решения относительно предоставления того или иного товара для рынка или конкретного потребителя, лаже определяют внутреннюю политику предприятия.

В качестве второго фактора успешности вполне может выступить весьма непростая централизованная система с непрерывным обучением. Руководители местных отделений имели возможность попросту приспосабливать те или иные продукты предприятия к непосредственным местным условиям на рынке. При этом, от них ожидалось то, что они станут применять наиболее лучшую практику из остальных отделений.

Стоит отметить, что в этом случае речь в определенной степени ведется о конкретных фундаментальных различиях. И после осуществления выбора конкретной модели, предприятию будет уже достаточно сложно каким бы то ни было образом изменяться. Практически в любом случае все существующие и выбранные модели будут взаимоисключающими. И осуществить выбор наиболее правильной модели является своеобразной стратегической задачей для самого предприятия в условиях рынка с подобной конкурентной моделью.

Источник статьи: Экономический журнал BusinessMan

Популярность: 8%