Еще в восьмидесятых годах несколько руководителей BCG, стараясь следовать опыту Хаута и Стока, обратились к процессу исследования гибкого производства с целью развития новой стратегической концепции, а также тактической поддержки, которая основывалась на времени конкурентной борьбы.

Конкурентная среда ХХ столетия отличается тем, что инновации в общей конкурентной стратегии обладают собственными жизненными циклами, протяженность которых составляет от 10 до 15 лет.

За любой инновацией также следуют соответствующие ощутимые изменения в непосредственном конкурентном положении или благосостоянии тех или иных компаний.

А секрет успешности для новых лидеров здесь заключается непосредственно в том, что его постоянно стараются понять все руководители остальных конкурирующих предприятий.

Однако, здесь, как и в случае с военными тайнами, о секретах нового источника конкурентного преимущества узнают далеко не все и не так скоро, как им бы этого хотелось. Однако, как только о нем узнают остальные, он попросту перестает быть источником преимущества, переходя в разряд простых инструментов ведения бизнеса.

В этом случае появляется необходимость искать более новые инновации.

Инновацией современного рынка можно назвать конкуренцию, основанную на времени. Большинство требовательных руководителей агрессивных компаний постоянно смещает фокус собственного внимания, ведь отныне, помимо качества и конкурентоспособных издержек, особой важностью принято также считать и своеобразную отзывчивость в отношении некоторых нужд и потребностей потребителя.

Источник статьи: Экономический журнал BusinessMan

Популярность: 8%

Теги к статье: время, компании, конкуренция