Парадигма времени

Время в бизнесе и предпринимательской деятельности можно назвать своеобразным секретным оружием. Преимущество по времени становится эффективным рычагом для всех остальных конкурентных преимуществ и отличий, которые и составляют общее преимущество компании перед конкурентами. Большинство современных менеджеров уверено в том, что самое лучшее конкурентное преимущество, как правило, достигается благодаря предоставлению наибольшей ценности при наименьших издержках. Но сегодня также выработалась совершенно новая парадигма в корпоративном успехе, которая будет требовать примерно то же самое, вот только теперь уже в течение более короткого промежутка времени.

Все больше компаний становятся успешными благодаря установлению соответствующих конкурентно-реагирующих преимуществ. Такие конкуренты, ориентированные именно на время, будут принадлежать к совершенно новому поколению предприятий, которые осуществляют управление и конкуренцию совершенно разнообразными методами.

Стоит отметить, что все компании, которые имеют отношение к новым парадигмам сегодня:

- используют определенные временные затраты в качестве ключевого параметра стратегии и управления

- применяют скорость собственной реакции с гибкостью, дабы стать еще немного ближе к собственным клиентам, при этом, значительно повышая уровень их зависимости от услуг, которые предоставляет сама компания

- достаточно быстро способны перестраивать собственные предпринимательские модели для того, чтобы обслужить самые привлекательные рыночные сегменты, при этом, вынуждая своих конкурентов работать с менее привлекательными секторами рынка

- устанавливают конкретный инновационный темп в той отрасли, в которой осуществляют свою деятельность

- растут более быстро, а также демонстрируют более высокий уровень прибыльности, нежели это наблюдается у их конкурентов.

Сегодня новые поколения рыночных игроков достигают замечательных результатов благодаря концентрации собственного внимания на отзывчивости и гибкости. Все эти компании пользуются преимуществами для роста, и этот рост, надо сказать, становится примерно втрое быстрее, чем средние его темпы по всей отрасли. Кроме того, уровень прибыли таких компаний при использовании преимуществ также повышается практически вдвое.

Источник статьи: Экономический журнал BusinessMan

Популярность: 7%