Специалисты по менеджменту обрисовывают лишь действия, которые следует выполнять менеджеру в компании для улучшения производства. Однако мало кто может назвать качества, которыми должен обладать менеджер, чтобы стать эффективным руководителем. В данной статье мы и поговорим об этом.
В посткризисное время менеджер обязан быть более решительным в своей работе. Многим управляющим сложно строить планы, потому что в это время рыночная ситуация может поменяться очень неожиданно. Что же делать в этом случае?
Обязательно планировать все, но при этом предполагать несколько вариантов окончания проекта. Необходимо учиться видению обстановки.
Распланировав свою работу, следует сразу же начинать исполнять задуманное. Если ждать, когда ситуация в мире изменится, можно допустить серьезные ошибки, последствия которых могут негативно отразиться на всей компании. По этой причине менеджеру необходимо уметь быстро осуществлять запланированное, то есть принимать срочные решения.
Большая часть менеджеров не ставит серьезных целей, объясняя это тем, что небольших целей достичь намного проще. Но сегодня им все-таки придется ставить большие цели, или они лишатся своей работы. Они должны осознать, что при выборе больших целей рисков меньше, чем при выборе маленьких.
Другим важным качеством можно назвать умение быть гибким. Необходимо уметь подстраиваться под существующие обстоятельства. Сегодня это ценится работодателями больше всего.
Случается, что все идет по намеченному плану. Причем так идеально, что никто и предположить не может возникновение каких-то изменений. Однако они случаются. В результате все планы рушатся, прибыль падает, работников увольняют и т.п. Вывод следующий – ни при каких обстоятельствах нельзя расслабляться, даже если все замечательно идет. Все время держите под контролем ход осуществления плана.
Если план был выполнен с успехом, то нужно составить новый план, причем «планку» сделать выше.
Часто менеджеры допускают такую ошибку – они зацикливаются на проблеме. А следует концентрироваться на ее решении. Только так можно продвинуться дальше.
Помимо этого менеджер должен знать тайм-менеджмент. Управление временем должно являться одной из его главных задач.

Источник: Экономический журнал BusinessMan

Популярность: 11%