Как узнать, подходит ли вам этот сотрудник?

По статистике почти половина тех, кто ищет работу, приукрашивают резюме. То есть попросту - обманывают. Поэтому нанять хорошего специалиста в наше время еще труднее. Необходимо ориентироваться не только на его заслуги, содержащиеся в резюме, но и правильно организовать собеседование, сделать анализ всех имеющихся данных.
Вашему вниманию предлагается несколько вопросов, которые позволят определить, действительно ли вам подходит этот кандидат.
1. Откуда появился кандидат?
Если вам его порекомендовали, это хорошо. Это в какой-то мере говорит о профессионализме соискателя. В том случае, если его резюме попалось вам на каком-то сайте или в газете с объявлениями о работе, то стоит отнестись к нему более скептически. Хорошие специалисты редко оставляют объявления на этих сайтах. Как правило, их поиском занимаются компании.
2. Кто ведет собеседование? Не стоит полагаться лишь на HR-менеджеров, а также руководителей. В беседе с кандидатом должны принимать участие и те кто, будет работать с ним. Сейчас подобная практика применяется в большинстве компаний. Такой подход позволяет проще понять, на что способен кандидат.
3. Поинтересуйтесь, по какой причине кандидат ушел со своей предыдущей работы? Выяснив это, вы поймете, какая у него мотивация. Что будет заставлять его выкладываться на все 100%. Также можно спрашивать и о том, где он работал до того, как устроиться на свое последнее место.
4. Узнайте, работал ли этот человек когда-то на конкурентов? Он может принести больше пользы. Ведь в этом случае компания помимо хорошего сотрудника получает еще и сведения о своем конкуренте, а они могут пригодиться.
5. Относится ли соискатель к лучшим работникам в отрасли? Когда вы нанимаете топ-менеджера, рассматривайте только самые лучшие кандидатуры. Это сделать довольно просто. Как правило, топ-менеджеры одной фирмы имеют информацию о лучших топах в данной сфере. Попросите рекомендации. Отберите лучших кандидатов. Этот подход может сработать и с остальными кандидатами. К примеру, с программистами либо маркетологами.
6. Есть ли у кандидата навыки, которых нет у вас? Желательно нанимать кандидатов, которые умнее, чем вы, то есть тех, кто сможет делать работу, с которой вы не справитесь.