Выбор сотрудника для длительных командировок

Рано или поздно любой руководитель задумывается о выборе сотрудника для командировки, ведь людей, которые готовы уехать на несколько дней найти достаточно просто, а вот когда речь заходит о длительных отъездах, то тут возникают трудности. Согласно статистике порталов для трудоустройства на каждую вакансию с возможностью поездок в командировки находится пять желающих, а вот пребывать в разъездах около половины рабочего времени или ездить в командировки длительностью не менее трех месяцев готовы лишь 6-8 процентов от всех соискателей.
Сейчас не каждый специалист согласится пожертвовать личной жизнью и семьей ради работы. Такая тенденция уже давно наблюдается в европейских странах и все больше набирает активности в Америке, всегда считавшейся страной трудоголиков. По последним данным около 85 процентов топ-менеджеров при предложении повышения откажутся от него, если это повредит их личной жизни. Среди наших соотечественников около 60 процентов мужчин и почти 80 процентов женщин откажутся от работы с высоким заработком, если им придется ездить в длительные командировки.
На готовность человека ездить в командировки влияют такие факторы, как особенности их характера, возраст и семейное положение. Есть люди, которые воспринимают поездки как возможность получить массу новых впечатлений и приобрести новый опыт. Такие люди всегда открыты к новому, гибки, легко адаптируются и очень коммуникабельны. Они более склонны к «кочевой» жизни, им не нужна стабильность.
Обычно к тому времени, когда человек становится высокопрофессиональным специалистом, он уже имеет семью, детей и собственное жилье. Именно поэтому они часто отказываются от длительных расставаний с семьей. При этом в возрасте 40-45 лет люди уже более мобильны, так как их семьи достаточно стабильны, а дети уже выросли. Также высокой мобильностью отличаются молодые сотрудники, которые снимают жилье или живут с родителями.
При необходимости отправить сотрудника в командировку работодатели чаще всего их мотивируют возможностью повышения и получения опыта, способного увеличить ценность сотрудника. Кроме того, для мотивации используют и повышение зарплаты, и предоставление разных удобств во время командировки в виде автомобиля, жилья и так далее.