Этапы создания малого бизнеса. Часть третья

Все новые предприятия должны иметь разработанную стратегию маркетинга, так как от этого во многом зависит их успех. В эту стратегию включены:
- разработка товара или услуги – тут больше преимуществ у мелких фирм из-за их мобильности (к примеру, изменит один из ингредиентов блюда проще небольшому ресторанчику, чем компании, имеющей сеть ресторанов);
- ценообразование на свои товары или услуги – тут больше преимуществ у крупных компаний из-за больших объемов и низких издержек (при определении цены нужно провести оценку цен конкурентов, ваши затраты и ожидаемую прибыль);
- выбор рынка сбыта, распределение продукции и стимулирование ее продаж.
Также стоит уделить внимание и вопросам управления компании. Зачастую в мелких фирмах их владельцы выполняют огромный спектр работ помимо управления, поэтому иногда детали могут мешать развитию бизнеса в целом. Чтобы ваша компания процветала, обязательно нужно разработать систему учета и контроля (ваши документы и счета должны быть в идеальном порядке), в чем вам сильно поможет персональный компьютер.
Не забудьте и о различных бюрократических препонах, ведь для деятельности любой фирмы вам понадобится много бумаг, разрешений и прочего, с чем вам поможет квалифицированный юрист.
Бывает и так, что фирма создана и работает, но эта работа неэффективна из-за того, что ее владелец не умеет ее расширить или неправильно распределяет свою работу. А ведь условия рынка и экономики постоянно изменяются и вы должны быть достаточно гибкими и уметь приспосабливаться к разным изменениям.
Многие предприниматели при открытии своего дела соблазняются предложением франшизы – открытия своего дела с использованием торговой марки и товаров известной компании. Франшиза может предоставляться на готовые товары (предприниматель перепродает товары компании), на производство товаров (предприниматель покупает материалы и сырье у компании и производит такие же товары) и на вид деятельности (предприниматель берет лишь название компании и сохраняет профиль ее деятельности). Однако нужно помнить, что покупка франшизы еще не эквивалентна богатству, эксперты утверждают, что в этом случае вы потратите даже больше средств, чем при открытии бизнеса с нуля. К тому же, франшиза не позволяет бизнесмену действовать независимо от компании-лицензиара.