Специалисты по менеджменту обрисовывают лишь действия, которые следует выполнять менеджеру в компании для улучшения производства. Однако мало кто может назвать качества, которыми должен обладать менеджер, чтобы стать эффективным руководителем. В данной статье мы и поговорим об этом.
В посткризисное время менеджер обязан быть более решительным в своей работе. Многим управляющим сложно строить планы, потому что в […]

Популярность: 5%

Рабочая группа или иерархия имеет несколько отличий от команды. К ним относятся присутствие организационной иерархии и ответственности каждого члена группы. Кроме этого рабочие процессы членов иерархии происходят самостоятельно друг от друга.
Преимуществами рабочей группы является то, что решения принимает один человек, поэтому реакция на изменение бизнес-условий происходит очень быстро. А индивидуальная ответственность является сильным фактором, мотивирующим […]

Популярность: 10%

При ведении переговоров существуют особые тактики. Они позволяют завершить переговоры в свою пользу.
Одна из таких тактик – это предварительное обсуждение условий. При этом заранее обговариваются не только место и время проведения переговоров, но также и их условия.
Во время следующей тактики человеку, с которым идут переговоры, навязываются свои проблемы. Таким образом, другой человек думает, что это […]

Популярность: 20%

Поиск кадров – это большая ответственность. Прежде чем подобрать персонал, задумайтесь, действительно ли вы нуждаетесь в дополнительных сотрудниках?
После того, как вы набрали людей, вы стали работодателем. Сейчас вам нужно будет эффективно управлять своими кадрами. Но у большинства предпринимателей обычно не хватает на это времени.
Существует несколько правил, придерживаясь которых управление персоналом станет для вас легкой задачей.
Популярность: […]

Популярность: 20%

Корпоративные операции — точнее, их системы создания стоимости — подчиняются некоторому набору правил. Это так называемые правила реагирования. Руководители, которые оценивают значимость этих правил и используют их, могут достигнуть потрясающих результатов. К таким правилам относятся следующие:
Правило от 0,05 до 5
Правило 3/3
Правило 1/4 — 2 — 20
Правило 3×2
Правило от 0,05 до 5
В любом бизнесе количество времени, […]

Популярность: 21%

Корпоративная стратегия проходит различные стадии развития. Компании в середине 1980-х реструктурировали свои бизнес-портфели и операции, добились роста стоимости акций и сокращения издержек. Многие теперь задаются вопросом: что делать далее? Как теперь добиваться конкурентных преимуществ? Ведущие игроки в различных отраслях отвечают: постройте организацию, быстро реагирующую на запросы потребителей и опережающую конкурентов, и вы будете успешно расти.
Реструктуризация […]

Популярность: 11%

Иногда наилучшие возможности кроются в том, что на первый взгляд не имеет смысла. Необычное поведение потребителей или сотрудников может привести к неожиданным последствиям для всего бизнеса. Как вы ведете себя при подобных «аномалиях»?
Довольно распространенным ответом является их игнорирование. Большинство организаций пытается сдерживать или подавить аномалии из страха привлечь внимание к отклонениям от стандартной практики. Старшие […]

Популярность: 15%

За каждой успешной инновацией стоит озарение. Когда оно находит выражение в виде нового прорыва в бизнесе, рынки уменьшаются, а конкуренты не знают, откуда пришла напасть. И все-таки даже у лучших компаний большинство попыток инноваций проваливается. В отсутствие системного подхода к развитию новых идей организации слишком сильно полагаются на случайное вдохновение отдельных своих сотрудников.
Так не должно […]

Популярность: 12%

Революция в бизнесе достигла брендов. Традиционные бренды оказались атакованными со всех сторон. Затраты растут Лояльность потребителей снижается. Розничные торговцы конкурируют между собой, производя товары под собственными марками. Бренды магазинов завоевывают наиболее ценные ниши. Некоторые аналитики даже спекулируют на теме «конца брендов».
Но нет, бренды не исчезнут, хотя само определение бренда и модель наилучшего управления им меняются. […]

Популярность: 12%

Смена кадров среди менеджеров среднего и низшего звена, а также рядовых сотрудников имеет много подводных камней. Хотя руководители об этом даже и не думают.
Так, уволив большое количество работников, а потом взяв на их место новых, руководитель не представляет себе, какому стрессу он подверг тех, кто по-прежнему остался на своих местах. Это не сможет не сказаться […]

Популярность: 11%

В нестабильной экономической ситуации руководитель компании может принять решение о качественном изменении состава кадров. Существуют разные виды такого изменения. Ниже речь пойдет об одном из них, а именно – об управляемой ротации.
Ротация в переводе с латинского означает «круговое движение». Таким образом кадры обновляются по решению руководителя. Эта мера позволяет вывести компанию из индивидуального кризиса. Для […]

Популярность: 12%

Создав команду, нужно определить ее полномочия. То есть следует установить, как далеко могут зайти действия команды? Причем границы могут быть в последствии изменены в соответствии с поставленными задачами.
Если решения команды все время неверные, то стоит узнать, каким образом они принимаются. В этой ситуации необходимо ознакомиться с разными способами принятия решений и сделать выбор в пользу […]

Популярность: 11%

Иногда случается, что все сотрудники, работающие с вами в одной команде, достаточно квалифицированны, но при этом общий результат вашей работы оставляет желать лучшего. Как же сделать так, чтобы командная работа была более эффективной?
В любой компании есть команды, в которых работают сотрудники одной или нескольких профессий. Команда не обязательно должна быть большой. Если даже несколько человек […]

Популярность: 9%

Сегодня сложно дать однозначное определение понятию “контроллинг”, в настоящее время существует множество определений контроллинга: от тождества “контроллинг = немецкий (европейский) вариант управленческого учета” до признания контроллинга философией менеджмента. Это свидетельствует о том, что контроллинг является интенсивно развивающимся направлением в области теории и практики управления организацией.
“Контроллинг” происходит от английского глагола “to control”, имеющего разные семантические значения. […]

Популярность: 16%

Для любой организации очень важно наличие как лидерства, так и менеджмента между ее работниками. Эти процессы являются совершенно разными, но имеют примерно одинаковую важность для жизни любой организации. Давайте разберемся, в чем состоит различие между ними.
Каждая компания должна постоянно заботиться о своем выживании и одновременно развиваться и совершенствоваться с учетом изменений окружающей среды и действий […]

Популярность: 7%