Как сделать работу совета директоров более эффективной
Когда происходит крах какой-либо крупной компании, то невольно задаешься вопросом - как же его допустил совет директоров. Чаще всего люди предполагают, что совет директоров был недостаточно компетентен в своем деле, поэтому и возникли столь плачевные последствия для компании. Однако если рассмотреть более детально работу этого самого совета директоров, то видно, что этот совет не делал ничего, не выходящего за границы стандартов, а при создании совета директоров все его члены подтвердили свою компетенцию прохождением специальных тестов. Однако печальный опыт разорившихся гигантов наводит на мысли, что именно в следовании стандартам и крылась их ошибка. Соответственно, перед каждым руководителем появляется задача создать такой совет директоров, чтобы он работал наиболее эффективно. Чтобы в совет директоров входила команда профессионалов, относящихся с доверием друг к другу.
Прежде всего, надо организовать борьбу со стереотипами, которые показывают эффективность работы совета директоров. Какие же стереотипы нужно сломать:
А) посещение всех собраний совета директоров (как правило, эффективность работы целого совета директоров от этого не зависит);
Б) владение активами компании (тоже не влияет на работу совета директоров);
В) наличие опыта и деловых качеств (зачастую в совет директоров входят люди, которые имеют много денег или важные связи, поэтому их опыт и компетенция часто являются недостаточными, при этом присутствие в совете директоров нескольких человек, обладающих достаточным опытом и хорошими деловыми качествами, не сделают погоды);
Г) влияние возраста членов совета директоров (считается, что с увеличением возраста работа совета директоров становится менее эффективной, однако опыт многих компаний опровергает верность данного утверждения);
Д) наличие в совете директоров бывшего генерального директора компании (почему-то считается, что бывший глава компании не должен входить в действующий совет директоров, однако на деле его опыт и компетенция могут быть иногда весьма полезными компании);
Е) независимость членов совета директоров (считается, что в совет директоров должно входить как можно меньше работников компании, хотя на самом деле такой совет директоров работает очень эффективно).
Чтобы сделать работу совета директоров более эффективной нужно создать между членами совета дружелюбную и честную атмосферу. Не стоит сразу же критиковать всех несогласных с вашим мнением, лучше прислушайтесь к ним и сделайте выводы. Во время принятия важных решений попросите членов совета высказать свои идеи решения проблемы. Кроме того, значительно увеличит эффективность работы совета создание системы личной ответственности и оценка результативности его работы.
Экономический журнал BusinessMan